我们的可持续性方法

政策和实践

我们提出了对如何在政策，实践和声明中管理环境和社会绩效的期望。

我们对供应商的期望有记录，以帮助他们根据法规行事来发展和加强与我们的关系。

治理和业务流程

我们正在加强我们在更广泛的治理结构和实践中建立可持续性的方式，从而加强了多年的工作。2021年1月，我们引入了一种新的可持续性结构，可以帮助我们做到这一点。

董事会负责监督集团业务的整体行为，制定我们的战略，设定我们的可持续性框架以及我们的方法能量过渡。它审查并监视我们的策略以及净零野心和目标的绩效。它还确认评估我们的主要风险所需的过程已经到位。

董事会级别的安全与可持续性委员会（S＆SC）负责监督可持续性框架的有效实施，以及如何管理过程安全和运营完整性，安全性，人身安全和运营健康，环境和社会风险。

道德和问责制

我们希望我们的员工与两者保持一致，并以尊重，公平和尊严对待他人。我们的行为守则对我们在BP的工作方式有明确的期望。它适用于我们所有的员工和董事会成员，当我们实施新战略时，该法规强调了我们的交付方式与我们交付一样重要。

我们为员工提供有关如何在日常工作中应用代码的定期培训和沟通，并在2021年对此进行了更新，以强调可持续性的重要性。

反贿赂和腐败

我们在贿赂和腐败带来高风险的世界各地运营，因此，我们必须以与我们的业务相关的任何方式对员工，承包商，供应商和其他人绝对清楚地立场。

我们的行为守则明确禁止以任何形式从事贿赂或腐败。我们范围内的反贿赂和腐败政策和程序包括评估风险，了解相关法律并报告关注的措施和指导。它们适用于所有BP经营业务。适当的培训集中在员工的需求上，或评估为贿赂和腐败风险更高的角色。

讲起来

我们希望我们的员工，承包商，供应商，第三方和其他利益相关者每当他们对我们的代码有疑问或关注时，或者他们看到他们觉得不道德或不安全的事物时，都会感到很自在。可以通过多个渠道提出关注和询问：与线经理或其他高级领导人，包括人类在内的支持团队资源，法律，道德和合规以及通过工作理事会。BP Global机密热线索引Opentalk也可以匿名提出关注。这是由一家独立公司管理的，每周7天每天24小时可用。它可以通过电话或网络使用75多种语言来容纳电话。

我们的人

我们在世界各地拥有65,000多名员工，这对于实现我们的目标和战略至关重要。我们专注于吸引力，招聘和发展，以帮助确保我们拥有今天所需的技能，并为过渡做好准备成为一家综合能源公司。

为能量过渡准备BP

在一个多世纪的时间里，BP员工开始努力帮助解决世界上一些最大的能源挑战。人们想为有所作为并具有明确目的的组织工作；一个支持，鼓励和授权他们的组织。

我们拥有成千上万的工程师，科学家和其他高技能的人，他们都具有深厚的技术专业知识。我们还拥有越来越多样化的团队，使我们能够利用一系列能够更好地反映我们所服务的社会的才能。

我们旨在为我们的员工提供他们当前角色所需的技能和能量过渡而且，我们正在以我们目前没有的技能和经验来雇用来自行业外部的个人。

多样性，公平和包容性

我们希望我们的劳动力和客户能够经历更大的公平性 - 根据每个人的不同需求和情况，公平的待遇 - 同时还可以帮助我们的BP“生态系统”中的合作伙伴也这样做。我们正在取得进步的目标，以建立多样化的劳动力，为包容性客户的体验以及通过合作伙伴和供应商提供多样性，公平和包容性（DE＆I）。我们已经建立了治理和衡量过程，以实现持续的绩效改进，并于2021年6月发布了我们的第一份DE＆I报告。

激励和绩效管理

为了帮助我们的员工实现我们的战略和可持续性目标，我们正在向他们教育净零的重要性，激励他们成为倡导者，并提供他们所需的支持。我们对包括BP领导团队在内的所有合格员工的年度奖金与自2019年以来的可持续性措施以及奖金记分卡联系在一起，我们的员工通过三个主题来激励他们：安全性和可持续性，运营绩效和财务绩效。

参与与协作

我们与一系列利益相关者为了帮助我们提高目标，提供安全的运营并提高我们的劳动力，当地社区和行业的安全。我们的参与采取了许多不同的形式，反映了我们业务的复杂，全球性质。

参与还可以通过为客户和供应链合作伙伴提供解决方案，投资我们的员工并缴税来帮助我们创造价值。

我们与利益相关者合作，以应对包括气候变化，包括气候变化的复杂可持续性挑战生物多样性和公正的过渡。我们的参与包括与城市和公司合作以帮助他们脱碳- 包括美国休斯顿，苏格兰的阿伯丁，西班牙的瓦伦西亚地区和Cemex，Maersk McKinney Moller，NYK Line，Qantas，Microsoft和Uber。